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职业发展Career Development

内外部培训相结合:
      每年新员工入职后会进行为期半个月的封闭培训,对新员工进行系统的岗位知识技能传授。由公司技术研发部讲解关于产品方面的知识;市场和销售部门讲解礼仪、公关、销售技能;并引入第三方培训机构,开展素质拓展活动,培养团队意识。另外公司高管会对于企业和个人成长与新员工进行一个交流对话。此外根据客户群体的不同会安排新员工参观客户工厂以及生产基地,让新员工在短暂的时间内感受公司的企业文化,顺利进入工作状态。

导师制:
      新员工进入集泰之后会采取穿帮带的管理形式,一对一进行指导和帮助。培训的内容包括销售模拟,产品介绍,客户沟通等,事无巨细,以帮助新员工消除顾虑和胆怯,顺利完成从大学生到职场人的转变。
      董事长邹榛夫谈公司的传帮带培训机制:“我们管理的主要思路就是员工之间不要形成利益竞争关系,如果利益之间有竞争关系,他们就不可能成为一个资源共享的和谐的群体,不能形成一个完整的团队。所以公司从根本上杜绝了这个问题,这样才会大经理带小经理,部门经理带员工,一级带一级,同事之间会毫无保留的分享与成长。”